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施工管理
1计划管理
施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其他管理工作，都要围绕计划管理来开展。
2技术管理
技术管理的任务和作用
3全面质量管理
全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量或工程质量，台州桥梁加固公司，组织全体职工及有关职能部门同心协力，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，经济合理地开发、研制、生产并提供给用户满意的产品的管理活动。
4定额管理
一、概、预算定额简介
1、概预算定额及其制订依据
2、定额的项目及计量单位
3、编制预算时使用定额应注意的事项
组织设计
施工组织设计是以工程项目、单项工程或单位工程为对象编制的。
1施工组织设计的任务
（1）确定开工前必须完成的各项准备工作。
（2）选择经济合理的施工方案，杭州桥梁加固公司，做好施工的战略部署。
（3）编制切实可行、逻辑关系严密的工程进度计划，确定施工速度。
（4）编制资源需要量计划。
（5）制定采购、运输计划，以便及时供应资源，桥梁加固公司，确保施工现场的物资消耗。
（6）合理布置施工现场总平面图，充分利用空间。
（7）切实安排好冬、雨季施工项目，保证全年不间断施工。
（8）提出切实可行、技术先进、经济合理的施工技术措施、组织措施、安全措施和质量保证措施。
2施工组织设计的编制依据
3施工组织设计的分类
4施工组织设计的编制
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